Management Board

Das Management Board dient zum Controlling und zur Steuerung des Business Wert Portfolios, indem Potentiale, Projekte, Aktivitäten, Ideen und Entscheidungen aktiv gemessen und gesteuert werden. So können strategische Ziele auf operative Maßnahmen übersetzt werden.

Decision Board

Das Decision Board dokumentiert offene und geschlossene Entscheidungen zum Business Wert Portfolio und bietet Entscheidungsvorlagen für Projekte, Ideen, Budgets und weitere Veränderungen.

Projektmanagement

Das Projektmanagement steuert das Business Wert Portfolio anhand von Projektaufgaben, Meilensteinen, Projektstatus, Invest und Potentialen. Die Projekte werden aufgrund von Analysen, Reports, Potentialermittlungen sowie -messungen und aufgrund der Möglichkeit Ideen und Projekte zu vernetzen, priorisiert und überwacht.

Ideenmanagement

Das Ideenmanagement dient zur Erneuerung und Gestaltung des Business Wert Portfolios, indem Ideen generiert, bewertet, gruppiert und priorisiert werden. Sie dienen der Entscheidungsvorbereitung für die Umwandlung in mögliche Projekte.

Potentialwertermittlung

Die Potentialwertermittlung wird anhand der 5DoBT Methode durchgeführt und identifiziert und kalkuliert Potentiale in den Dimensionen Umsatz, Effizienz, Kosten, Risiko und Innovation. Diese Methode wird in der Value Engine bei der Ideenbewertung erstmals angewendet und im Projektverlauf stetig überwacht und angepasst.

schach-5DoBT

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